Prioridades de la COI para 2024
NASCIO ha publicado las diez principales prioridades políticas y tecnológicas del estado y, aunque algunas prioridades siguen siendo las mismas, vale la pena señalar algunos cambios. Identidad y acceso. La Encuesta de Gartner para CIO y ejecutivos de tecnología recopiló datos de los países encuestados y de todos los sectores principales, lo que representa aproximadamente el 12 % de los ingresos presupuestarios del sector público y el gasto en TI. Según el informe del CIO, el panorama requiere que los CIO y los líderes de TI trasciendan los roles tradicionales de gestión de TI. convertirse en impulsores de la innovación, con la IA generativa como vehículo fundamental para este viaje. Esta evolución requiere una evaluación integral de las capacidades organizacionales, identificando áreas. Esto brinda a los equipos un impulso para resolver problemas rápidamente antes de que los usuarios comiencen a informarlos. Utilizando algoritmos AI ML, AIOps correlaciona automáticamente diferentes señales para reducir el ruido. A pesar de este optimismo presupuestario, 49 de los líderes de TI citaron la falta de presupuesto como uno de sus principales desafíos del año, junto con la falta de personal y la dificultad para encontrar las habilidades adecuadas. 83 departamentos de TI sufrieron un ciberataque grave el año pasado. 4. Logicalis, el proveedor de servicios de tecnología líder en el mundo, publicó hoy su décimo informe anual de CIO que revela que la IA, la transformación digital y la ciberseguridad son las principales prioridades para los líderes tecnológicos. Según investigaciones realizadas, 1. Mantener un fuerte enfoque en la inversión en innovación. Los CIO seguirán de cerca las condiciones económicas, incluso cuando la inflación caiga y algunos economistas sugieran que en el horizonte se vislumbra un aterrizaje suave en lugar de una recesión. Los líderes tecnológicos evaluarán cuidadosamente a los candidatos a inversiones en tecnología, centrándose en los proyectos con mayor probabilidad de producir resultados. Utilice las predicciones de Gartner como supuestos de planificación en los que basar sus planes estratégicos. 2. Evaluar indicadores de corto plazo para determinar si una predicción tiene más o menos probabilidades de hacerse realidad. 3. Predecir que las predicciones con horizontes temporales más largos tienen menos probabilidades de hacerse realidad que aquellas con horizontes temporales más cortos..